Politica di sostenibilità

Tutti in Marocco – Plan d’Action pour la Durabilité

1. Introduction

ChezTutti in Marocco, nous nousengageons à appliquernotrepolitique de durabilité à traversdes actions concrètes et mesurables.
Ce Plan d’Actiondéfinitlesétapes, lesresponsabilités, leséchéances et lescoûtsestimésassociés à nos initiatives en matière de durabilité.
Il sert de cadre pour garantir que nos opérationssontalignées sur lesprincipesdutourismeresponsable et qu’ellescontribuentpositivement à l’environnement et auxcommunautéslocales.

2. Détailsdu Plan d’Action

A. ResponsabilitéEnvironnementale

Actions :

  • Passer à la communicationnumériqueafin de réduire l’utilisationdu papier. (Responsable : Rachid Berhi)
  • Collaboreravecdeshébergements et fournisseursrespectueux de l’environnement. (Responsable : Rachid Berhi)
  • Mettre en place un programme de recyclage et de réductiondesdéchetsau bureau. (Responsable : Rachid Berhi)
  • Soutenirdesinitiatives de préservation de la biodiversité et de conservationenvironnementale. (Responsable : Salem Aitha)

Calendrier :

  • Transitionnumérique : en cours, finalisationprévue pour le T3 2025, suivi d’une optimisation et formation continue jusqu’en2027.
  • Sélectiondespartenairesdurables : première évaluationT2 2025, intégrationcomplèteT4 2026, réévaluationannuelle en 2027.
  • Programme de recyclage :lancementT3 2025, suivi et renforcementjusqu’àT4 2027.
  • Soutien à la conservation :dons et volontariatchaqueannée à partir duT3 2025, extension desinitiatives d’ici2027.

Coûtsestimés :

  • Transitionnumérique :5 500 MAD (logiciels et formation).
  • Évaluationdesfournisseurs :coût interne.
  • Programme de recyclage :3 300 MAD (conteneurs, matériel de sensibilisation).
  • Initiatives de conservation :11 000 MAD par an.

B. TourismeResponsable et SoutienauxCommunautés

Actions :

  • Créerdumatérieléducatif sur le voyage responsable pour les clients. (Responsable : Deborah Zanardi)
  • Renforcerlespartenariatsavecdes entreprises locales et opérateurséthiques. (Responsable : Salem Aitha)
  • Mettre en place une politique de rémunérationéquitable pour tout le personnel et lesguides. (Responsable : Salem Aitha)
  • Évitertoutecollaborationavecdesopérateursimpliquésdansdespratiques d’exploitation. (Responsable : Salem Aitha)

Calendrier :

  • Matérieléducatif :finalisationT2 2025, mise à jour et versionnumérique en 2026–2027.
  • Partenariatslocaux : en cours, intégrationcomplète d’iciT4 2025, expansionduréseau2026–2027.
  • Politique salariale équitable : mise en œuvreimmédiate, réévaluationannuelle.
  • Revueéthique : audit annuel à partir duT4 2025.

Coûtsestimés :

  • Matérieléducatif :8 800 MAD (conception et impression).
  • Développementdespartenariats :coût interne.
  • Politiquesalariale :ajustementsvariablesselon le marché.
  • Revueéthique :coût interne.

C. Compensation Carbone et Action Climatique

Actions :

  • Collaboreravecdesprestataires de transportdurable. (Responsable : Salem Aitha)
  • Offrir aux clients des options de compensation carbone. (Responsable : Deborah Zanardi)
  • Soutenirdesprojets de reforestation et de réduction d’émissions. (Responsable : Salem Aitha)

Calendrier :

  • Partenariats de transportdurable : mise en place T4 2025, consolidation en 2026, extension en 2027.
  • Compensationcarbone :lancementT3 2026, suivi et promotion continue jusqu’en2027.
  • Reforestation :projetsannuelsdèsT1 2026, extension géographique d’ici2027.

Coûtsestimés :

  • Accords de transportdurable :coût interne.
  • Intégrationdes options carbone :11 000 MAD (développement technique et formation).
  • Projets de reforestation :16 500 MAD par an.

D. TourismeÉthique de la Nature et de la Faune Sauvage

Actions :

  • Réviser et supprimerlesactivitéstouristiques non éthiquesimpliquantlesanimaux. (Responsable : Andrea Zaccaria)
  • Former le personnelauxpratiquesresponsablesliées à la faune. (Responsable : Andrea Zaccaria)
  • Collaboreravecdesorganisations de conservationlocales et internationales. (Responsable : Salem Aitha)

Calendrier :

  • Révisiondesoffres :T2 2025, suiviannueljusqu’à2027.
  • Formationdupersonnel :T3 2025, sessions de perfectionnement en 2026–2027.
  • Partenariats de conservation :intégrationcomplèteT1 2026, co-développement de projets en 2027.

Coûtsestimés :

  • Révisiondesoffres :coût interne.
  • Programme de formation :5 500 MAD (matériel et consultant).
  • Partenariats de conservation :22 000 MAD par an.

E. Amélioration Continue et Responsabilité

Actions :

  • Définirdesobjectifsannuels de durabilité et suivrelesprogrès. (Responsable : Deborah Zanardi)
  • Collaboreravecdesexperts et parties prenantesdusecteur. (Responsable : Deborah Zanardi)
  • Réaliserdes audits internes de durabilité. (Responsable : Deborah Zanardi)

Calendrier :

  • Objectifs :chaqueannéeauT1, avecrévisionstratégique en 2027.
  • Implicationdes parties prenantes : continue, intensificationdescollaborations2026–2027.
  • Audits :chaqueannéeauT4, rapportconsolidédès2026.

Coûtsestimés :

  • Objectifs et audits :coût interne.
  • Collaboration avecles parties prenantes :11 000 MAD par an.

3. Conclusion

Tutti in Marocco s’engage à promouvoir un tourismedurable à traversdes actions structurées, desdélaisréalistes et une gestiontransparentedesressources.
Nous procéderons à une évaluation continue de nos stratégiesafin de garantir leuramélioration et leuralignement sur lesmeilleurespratiquesdusecteur.

Notre objectif est d’offrir desexpériences de voyage authentiques et responsables, tout en protégeant l’environnement et en soutenantlescommunautéslocales.

Prochainesétapes :

  • Lancementdes premières actions auT2 2025.
  • Suivitrimestrieldesprogrès et implication continue dupersonnel.
  • Évaluation globale du plan en 2026 et extension desinitiativesjusqu’en2027.